从管人到管事高管们每天每周每月的工作安排你做到了几点
1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6.每天必须看报表。
7.考虑自己一天工作失误的地方。
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9.应该批复的文件。
每周必须做的
1.召开一次中层干部例会。
2.与一个主要职能部门进行一次座谈。
3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4.向你的老板汇报一次工作。
5.对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8.检查上周纠正措施的落实情况。
9.进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11.了解相应的财务指标变化。
12.与一个重要客户联络。
13.每周必须看的报表。
14.与一个经销商联系。
15.表扬一个你的骨干。
每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2.与财务部沟通一次。
3.对一个部门的销售进行重点帮助。
4.拜会一个经销商。
每月必须做的
1、对各部门的销售考核一次。
2.拜会一个重要客户。
3.自我考核一次。
4.月财务报表。
5.月总体销售情况。
6.下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格
1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。
2.敬业。提供超出报酬的服务与努力。
3.积极。从“要我做”到“我要做”。
4.负责。让问题的皮球止于你。
5.效率。跟穷忙瞎忙说再见。
6.结果。一开始就要想怎样把事情做成。
7.沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。
8.团队。滴水融入大海，个人融入团队。
9.进取。挤时间给自己增高、充电。
10.低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。
11.成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。
